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　　2012年10月30日公司總經理親自帶隊前往北京SMC公司總部參觀學習，本次是帶著任務去北京SMC公司去參觀學習的，那就是學習大公司的現場管理，為此我先上網明確了現場管理所包含的內容。30日于凌晨5時20分抵達北京，開始了對SMC公司為期一天參觀學習。
SMC公司的業(yè)績、規(guī)模令我們驚嘆，現場管理帶給我們很多的收獲。
　　一、MC公司注重人的管理，從員工思想入手，各類宣傳欄遍布公司每個角落，把員工的思想緊密統(tǒng)一起來，步調一致，獎懲分明。對員工勞動的管理更是做到緊張有序，讓員工自發(fā)的高速運作，為公司創(chuàng)造更多效益。豐富的企業(yè)文化是帶動員工積極性的有效手段，我們也要做好我們的企業(yè)文化，。
　　二、SMC公司的物料管理的先進性。首先工藝管理明確，流水線的加工，流水線的安裝都顯示出他們工藝流程的順暢。產品質量不是檢測出來的，而是加工出來的質量管理理念都值得我們學習。其次，生產的管理比較人性化，實行7分鐘休息制度，員工高度緊張的情緒得以緩解。設備能源的合理安排，合理使用 ，MC都做得很好。再就是工具工裝的管理，盡然有序。一個校驗臺，計量器具整齊排放，方便每一名員工校對使用，又能做到量具統(tǒng)一標準，即產品尺寸統(tǒng)一。最后是他們的物資管理，物流公司擺放整齊有序，適于高效運轉。
　　三、SMC公司重視安全的管理，宣傳欄中有一個安全生產多少天，很醒目，產品的擺放，在庫都做到了安全第一。他們的車間設備很多，擺放的井井有條，道路通暢。多而不亂是給我******的印象。我們要做到的也是安全第一，自己的安全，他人的安全，財物的安全都是今后工作的重點。
這次北京參觀學習收獲很多，正值公司面臨搬入新廠區(qū)，各部門人員參觀學習回來后將所學到的知識充分運用到各自工作中。